电力工业论文_格力电器多元化战略分析
2021/12/14文章目录
一、引言
二、多元化战略发展历程
（一）实施多元化战略的动因
1. 空调市场销售收入降低
2. 优化格力内部业务结构
（二）多元化战略的实施策略
1. 稳固空调业务主导地位
2. 发展生活家电和通信设备
3. 大力改进高端装备
三、实施多元化战略的分析
（一）多元化战略的财务指标分析
（二）格力多元化战略的思考
1. 格力多元化战略的成功之处
2. 格力多元化战略的不足之处
四、格力多元化战略的启示与建议
（一）推进纵向一体化进程
（二）适度加强多元化战略
（三）逐步发展差异化战略
文章摘要:近年来,为突破企业发展瓶颈,格力电器加大对生活电器、智能装备等多个领域的探索与研发,积极寻求适合自身发展的多元化战略道路,以期在日趋激烈的市场竞争中一直处于领先的地位。本文从格力电器的发展战略由专业化转向多元化入手,简要阐明其实施多元化战略的动因和发展进程,结合对格力采取多元化战略后的盈利能力分析以及相关思考,表明格力电器在未来的多元化发展道路中应采取推进纵向一体化战略,适度加强多元化战略及差异化战略等对策。
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